你的测试leader是不是你的贵人？

在中国，大家都看重“贵人”。有贵人相助，可绕过弯路直通罗马，可跨越山河速达彼岸，可触手可得本来遥不可及的资源或技能。在测试行业，如果你遇到一位好的leader，是不是会事半功倍，进步飞速呢？这样的角色除了是你的leader，当然也有可能是其他角色，比如项目经历，甚至是产品，开发，你的测试同事等。

我13年开始做软件测试。那一年，我入职了我的第一家软件公司，并一直做到三年合同期满。之后又跳槽了其他几家公司。这几年期间我遇见了几个好领导，并真心认为他们就是我工作中的贵人。

第一个是我的项目经理。在第一家公司入职不久，我就进入了一个为保险公司做后台系统的项目组，这也是我的第一个软件测试实战项目。进入项目组，我作为唯一的测试，却很是一脸懵逼的状态。我虽然特别努力，但好多完全不懂的业务逻辑，复杂的场景功能，还是让我颇感吃力，还曾多次在我的梦中反复上演，想象就是噩梦啊。我多次在想是不是自己不行，明天会不会被客户骂死。。。但这位项目经理主动为我顶了好多的雷，系统出问题后，他有时候会去和客户和稀泥，甚至会为我去和客户争执。这无形中保留了我的颜面，让我保持了继续做下去的信心和勇气。真的很感谢愿意谅解体贴新人的领导，他们教会你的不一定是知识或技能，也许会给你留在某一行业坚持下去的信心。这种影响可能是更大的。

第二个是我的测试主管。还是那家公司，还是累类似的项目。这位直属领导，“看穿”我是一个小白后，没有放弃我，而是不断指导我，并且态度还很好，告诉我项目中有什么测试场景，怎么写查询SQL，怎么模拟测试数据。。。一路学习下来，我很快熟悉了类似系统的测试方法，并积累了受益至今的测试理论和实践经验。

最后一位是我第二家公司的技术总监。这家公司比较小，扁平化管理，所以员工和领导沟通毫无障碍。后来公司业务规模扩大，研发人员增编，我有幸被这位领导推上了测试组长的位置。当然这是一位比较严格的领导，没少挨他的训，但确实学到了很多东西，比如文档规范，互联网类系统测试方法，还有做为测试组长的工作方法等。这些都为我以后的进一步发展奠定了较好的基础。

在6年的测试工作中，我遇人无数，使我受益的其实不止这三位，其他的也就不一一列举了。他们给予我的是坚持做下去的信心，实用的是操作技能和更好的发现方向，这些不是金钱可以衡量或买来的，所以弥足珍贵。如果你的leader，愿意这样无条件的帮助你，何尝不是一件幸事！这也就我们是工作中的贵人了。