汇智动力—怎么提升团队的工作效率

因为在最近有机会作为负责人参与公司新产品的开发，与团队成员一起进行项目的攻关，在整个项目推进的过程中，对团队协作、项目推进等有了更进一步的认识，所以分享一些心得体会，希望可以对大家有所启发和帮助。

团队领导

团队领导作为团队的负责人，从总体上把控着团队的工作，需要及时掌握团队的工作进度，并且根据实际情况对团队工作进行修正和调整。作为负责人，很多时候需要起到决策的作用，如工具的使用、标准的制定等，所以一个优秀的团队领导一定要具有很强的决策能力和长远的眼光。同时也需要根据团队的情况进行工作的分配，使团队具有更强的凝聚力，成为一个有机的、协调的整体，同呼吸共进退，为团队的成长和目标而共同努力。

1 制定计划

任何团队项目的开展都不是盲目的，都需要在开始之前进行合理有效的规划，通过任务的细化和拆分进行工作分解，根据团队成员的特点和能力进行任务的分配和工作计划的制定，在制定的过程中一定要考虑任务的可行性，通过完善的计划和制度保证工作有效推进的同时，提升团队成员的能力和工作效率。

2 协调资源

资源包括内部资源和外部资源，在团队项目进行的过程中，可能由于各种因素出现团队内部成员工作进度的偏差，这时就需要负责人对内部成员的工作进行协调，通过团队协作和互助保证整体的工作进度，避免工作拖期等情况的发生。另外在项目进行时，有时也会需要团队外的人员进行协作，团队负责人需要根据实际情况积极协调，在不影响其他工作的情况下，保证团队工作的顺利进行。

3 积极推进

相对于其他的团队成员，团队负责人往往需要抽出大量的时间进行计划制定、协调资源等任务外的工作，所以一定要第一时间了解团队成员的工作进度，把控整体的工作流程，对于产生的问题和薄弱环节及时进行协调和处理，避免工作出现偏差，通过工作进度和工作计划积极推动工作的进展，杜绝任务的拖期等现象。

4 总结反思

团队负责人一定要具有总结反思的能力和意识，通过总结认识到自身和团队成员存在的问题和不足，并及时反馈给团队成员，提升自身和成员的能力以及团队整体的水平。同时也要及时对工作进行总结，总结工作中存在的问题以及计划执行情况，了解工作的薄弱环节进行重点突破，对工作计划进行完善和调整，保证整体工作顺利进行的同时，提升工作效率。