IT新人对工作计划的心得体会

作为IT新人进入IT行业工作已经有1年了，每天都觉得自己很忙，但是一天下来发现收获的成果不是很多，因此对一直以来的工作进行了反思、分析与总结。在这个过程中发现工作计划其实是工作里重中之重的一环，利用工作计划可以来对我们一天的工作进行倒逼，为工作高效、有序进行奠定基础。本篇文章就针对如何制定有效工作计划的问题进行了剖析和总结。

认知工作计划

“用兵之道，以计为首”，在工作中也是如此。对即将开展的工作任务进行计划和安排，详细规划任务、指标、完成时间和步骤方法等，以此来增强工作主动性，避免盲目实施，保证工作有条不紊的进行，同时工作计划的制定也是提高工作效率的有效手段。

1 工作计划定义

工作计划顾名思义，就是对即将开展的工作进行合理的规划和安排，其中包括：任务的内容、任务的指标、参与任务的人员、完成任务的时间以及具体实现的步骤方法。写计划是每个工作人员应该做的第一要务，好的工作计划也是一个好的开始，无论是在机关事业单位还是在企业，也无论是普通员工还是领导者，在每个重要的时间节点上都要有不同的计划。同时制定的计划一定要体现计划者的思考，并设计如何实现目标的过程，且让人看到计划后在思路上能够得到认同。

2 制定计划意义

无论是公司还是员工个人，在办事过程中，都应该事先进行详细的计划与安排。有了计划，工作也就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊的进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用又有推动作用，做好工作计划是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

常见问题列举

虽然有些人知道制定工作计划很重要，也会在接到工作任务后制定计划，但往往制定的计划并不尽如人意，严重的反而还很有可能产生工作严重拖期、工作偏差过大等情况，从而造成更多的损失。所以在制定计划前，首先要避免不明确工作的重要程度、盲目乐观的制定计划、对工作细节划分不详细以及对自身认识不清晰等误区。

1 重要程度不明

工作计划不单单是把工作时间简单的罗列出来，更重要的是将时间和人力资源进行整体分配和调度。工作任务大体分为四种类型：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急也不重要。紧急的事情要优先做，重要的事情其次做，不紧急不重要的事情后续做。如果不去将工作类别进行排序、分类，不变通的执行计划，就会出现看似每天的工作量很大、工作很累、计划很满，但是领导要的成果交不出来的情况。

2 计划盲目乐观

自信本身是一件好的事情，遇到挑战可以临危不惧，可以最大的发挥自身的主观能动性。但是有部分的人过于相信自身的实力，过于高估自己，所以在制定计划的时候，对于各项工作的完成预想也过于乐观，结果在计划实践的过程中才发现会遇到需要花费更多时间和精力去解决问题的情况。由于对工作计划的盲目乐观，制定的计划日程显得非常苛刻，没有余富，最后造成预测的工期与实际的工期大相径庭。

3 细节划分不详

在制定工作计划的时候，大部分的人只是大概的、粗略的进行考虑。其中，该项工作有很多的细节、重点和难点并没有认识到、思考到、规划到。由于在制定计划时考虑的不够全面、细节没有划分、重难点没有深入研究和设计，在着手实践的时候，很可能到处碰壁、冒出各式各样的不确定因素。将会造成与原定的工作计划严重偏差的情况，然后再花费时间调整偏差，使工作进度严重拖期。

4 自身认识不清