很多软件测试人员薪资就卡在了6k-9k之间,就是过不了万。第一个应该是前期走过不少弯路的,第二个就是长期限于这个瓶颈期上升不去。那么如何解决这两个问题呢?希望汇智动力整理的多年经验能够给你们一些启发。

 

这篇文章主要还是解决软件测试从业者思维思想的一些问题,说白了,技术上的问题好解决,认知和思维上的问题不好解决。

一、不断究根问底

1.出现问题解决后知道是如何解决的,比如出现bug要知道是什么类型的bug,是什么类型的问题引起的。

2.对不清楚的需求要问清楚再去测试,不能瞎干、蛮干。

3.对于bug修改进度的跟进,对于严重级比较高的bug,要每天跟踪修改的进度,改成什么样了,还需要多长时间。

4.难以再现的问题,给予绝对的关注,不能因为又一个问题无法重现,就直接放弃。这个问题解决了可以直接导致项目质量很大提升,如果一个测试是差不多的态度,第一领导不会放心,第二项目质量一定不会高。这样的人升职加薪也就无望了,同时也没有办法提升自己。技术的问题好解决,唯独思想思路的问题不好解决。

二、合理控制时间

1.项目周期的时间

项目周期时间把控非常重要,如果说来不及了,合理的安排一些加班,并且要每天的去跟进这个项目的进展。

2.每个测试阶段的时间把控

测试过程中,会分为很多的阶段,都要提前的给它设置好时间节点,然后再去控制它,让这个测试周期确实是在这个测试时间节点之内。

3.学习工作休息娱乐时间比例的把控

上班时间中把这些时间合理划分,工作一定要占在50%以上,如果工作时间占了每天8个小时的50%以下,那么就是一个不合格的测试工程师了,离开除就不远了,在合适的时间偷个懒是可以的。如果一个人的时间观念非常差,在工作中会体现的非常明显。比如上班经常迟到,比如领导交代的任务总是不能按时完成。

三、学会有效沟通

1.表达能力

表达能力在与开发人员沟通过程中以及在面试中都非常的重要,如果一个人的表达能力不行,那么这样的人是做不了领导的,向上的空间也会很受限制。当然,不爱说话,不代表表达能力不好。

2.理解能力

一个是认真的倾听别人的意思,比如产品经理讲需求文档,要准确理解他的意思;在一个就是在别人说话的时候不要打断,思路一断很难接上来。很多人在职场中被人排挤,却并不知道原因,都是细节的原因。

3.思考能力

主要是指能够提出建设性的意见建议。当然这一点需要注意的一定不能总是为了凸显自己而去特立独行的唱反调,这样会死的很快。另一种就是认真倾听别人的发言,然后最后能够总结并延伸出新的观点,这样的一看就是有leader的潜质。记住不要不懂装懂。

4.决策能力

决策能力就是拿出有效的依据和理由去说服对方。别人已经提出来了一套方案的时候,能够拿出有效的理由和依据,告诉他,你是错的,为什么是错的,能够把理由跟依据说得非常的详细,而且确实最后的结论确实是错的。这样的话,领导会高看你的,为什么不给你加薪。