汇智动力：做过需求评审/测试用例评审吗？
你们做过需求评审/测试用例评审吗？是怎么做的，你担任的是什么角色
评审一般考虑的是比较规范的过程，具体的知识点，可以看教材的第六章，讲的比较多，特别是同行评审中的正规检视。必须理解整个流程，特别是同行评审中的正规检视流程，以及常见的几个错误。
如果评审能讲出规范的流程，也可以，前提是团队人是比较多的，一般小公司不会很规范，所以，回答的太规范反而不合适。
举例
面试官：“你们做过需求评审吗？一般是怎么做的呢？”
应聘者：“需求评审是要做的，但是做的不太规范，一般都是根据需求提取了测试需求后对测试需求进行的评审，测试经理组织我们每个人先统一看下项目的测试需求，然后各自讲解下自己负责的功能模块的测试需求，然后大家提问题，一般都是在QC上直接看，直接讲。发现了问题就记录下来，评审结束后再修改。”
面试官：“这样做你觉得有效果吗？”
应聘者：“我觉得效果还是有些，有时候确实也能发些一些写的不细致，甚至是划分错误的地方。但是也觉得整个流程不是很规范。（这个时候可能说下规范的流程）”
汇智动力
汇智动力是一家专注于构筑软件设计与质量评审的专业 IT 解决方案提供商。公司成立于2014年，经过3年多的发展已经成为企业级方案的创新领导者。截至2018年，汇智动力在全国七个城市：北京、深圳、成都、广州、重庆、南京、和西安成立分公司，聘用100余位行业精英，通过本地资源共享和全球人才交流等方式服务行业高端客户。汇智动力产品线涵盖云原生应用的开发、交付、运维和运营全生命周期，并提供公有云、私有云和混合云等多种交付方式；日常业务涵盖软件研发、项目外包、技术咨询、高校合作、人才服务、职业认证等方向，通过咨询帮助企业改善的 IT 组织模式，改进软件开发方法，以软件质量带动企业业务发展。
